샤오미 기업핵심역량과 경영전략(strategy)분석 및 향후시사점 연구
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작성일 20-09-29 17:45
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레포트/경영경제
샤오미 기업핵심역량과 경영전략(strategy)분석 및 향후시사점 연구
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샤오미 기업핵심역량과 경영전략(strategy)분석 및 향후시사점 연구
샤오미 기업key point(핵심) 역량과 경영戰略analysis(분석) 및 향후시사점 연구
0목차0
1. 샤오미 기업key point(핵심) 역량
2. 샤오미 기업戰略
(1) 경영혁신戰略
(2) 기술戰略
(3) 서비스戰略
(4) 물류戰略
(5) 인적자원관리戰略
3. 結論 및 향후시사점
1. 샤오미 기업key point(핵심) 역량
샤오미는 애플의 아이폰 디자인을 베끼고 삼성전자의 갤럭시 기술 수준의스마트폰을 만들면서도, 가격은 반값 수준으로 책정되었다. . 샤오미는 LG와 샤프의 디스플레이, …(투비컨티뉴드 )
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다. . 샤오미는 LG와 샤프의 디스플레이, 퀄컴의 CPU, 소니의 카메라처럼 글로벌 대기업의 부품을 사용하며 조립 역시 아이폰을 조립하는 폭스콘에서 맡기고있다아 그렇다면 샤오미가 어떻게 가격경쟁력을 가지게 되었는지가 중요하다. 하지만 저렴하다고 해서 품질이 나쁜 것도 아닐것이다.
샤오미의 가격경쟁력 원천은 마케팅이다
샤오미 기업key point(핵심) 역량과 경영戰略analysis(분석) 및 향후시사점 연구
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1. 샤오미 기업key point(핵심) 역량
2. 샤오미 기업戰略
(1) 경영혁신戰略
(2) 기술戰略
(3) 서비스戰略
(4) 물류戰略
(5) 인적자원관리戰略
3. 結論 및 향후시사점
1. 샤오미 기업key point(핵심) 역량
샤오미는 애플의 아이폰 디자인을 베끼고 삼성전자의 갤럭시 기술 수준의스마트폰을 만들면서도, 가격은 반값 수준으로 책정되었다. 하지만 저렴하다고 해서 품질이 나쁜 것도 아닐것이다.
