[경제경영] 핵심역량개발 서로 공감하는 조직의 힘
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작성일 19-05-31 13:34
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예를 들어서, 최고 경영자는 조직의 겉모습을 보고 ‘우리 조직은 동료애가 넘치…(省略)
순서
다.
첫째, 서로 공감하는 조직은 조직의 文化(culture) 를 서로 공유하고, 최고 경영자부터 말단사원까지 모두 그 文化(culture) 의 내면을 파악할 수 있어야 한다. 최고 경영자가 느끼는 조직의 文化(culture) 와 직원들 사이에서의 느끼는 文化(culture) 가 서로 상이하다면 공감하는 조직이라고 말 할 수 없겠다.경제경영,핵심역량,서로,공감하,조직,힘,경영경제,레포트
[경제경영] 핵심역량개발 서로 공감하는 조직의 힘
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chapter TEN 서로 공감하는
조직의 힘
1. 서로 공감하는 조직의 힘
조직이 공감한다는 것을 다음과 같이 정리(整理) 할 수 있겠다.
