[讀書感想文] 경영이란 무엇인가(What Management is)를 읽고
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작성일 19-06-03 22:40
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3_ 戰略 : 탁월한 성과를 내는 논리
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戰略은 어떤 조직에서든 성과를 내느냐 마느냐를 좌우하는 point 요인으로 남과 다르게 어떻게 잘할 것이냐의 방법이다. 고객이 자신에게 필요하다고 생각하는 것을 만들어낼 수 있을 때에야 회사는 성과를 볼 수 있는 것이다. 戰略적 선택을 통해 여러 가지 선택 가능한 대안 가운데 무엇을 목표로 할 것인지 어떻게 조직을 구성할 것인지 등을 결정하게 된다 戰略적인 사고는 반드시 상호 작용적이며 세상에는 잠재적인 라이벌과 동맹군으로 가득 차 있다는 점을 인식하고, 경쟁과 협력이 가능하다는 자세를 갖추어야 한다.
1_ 가치 창조 : 회사 밖으로부터 안으로
순서
제 2부 경영의 실행 - 계획을 성과로 옮기기
레포트 > 인문,어학계열
4_ 조직 : 어디에 선을 그릴 것인가
제 1부 경영의 key point(핵심) - 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가
제 1부 경영의 핵심 - 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가 1_ 가치 창조 : 회사 밖으로부터 안으로 가치란 여러 형태로 표현될 뿐만 아니라 여러 원천에서 나온다. 가치 창조란 말은 매우 추상적이면서 범위가 넓은 말이며, 성과에 대한 보다 넓고 체계적인 이해를 가져다준다.
경영자는 경계선, 조직도상의 선, 권한의 선이라는 세 가지 선을 그을 줄 알아야 한다. 성공적인 비즈니스 모델이란 지금 있는 대안들에 비해 훨씬 좋은 방법을 제시하는 것이다. 고객이 자신에게 필요하다고 생각하는 것을 만들어낼 수 있을 때에야 회사는 성과를 볼 수 있는 것이다. 가치 창조란 말은 매우 추상적이면서 범위가 넓은 말이며, 성과에 대한 보다 넓고 체계적인 이해를 가져다준다. 그러나 가장 중요한 것은 가치란 그 회사의 상품이나 서비스를 사는 고객에 의해서 定義(정이)된다는 점이다.
5_ 현실직시 : 어떤 숫자가 왜 중요한가
[讀書感想文] 경영이란 무엇인가(What Management is)를 읽고
설명
비즈니스 모델이란 회사나 조직이 고객과 모든 이해 관계자들을 위해 어떻게 가치를 창출하고 어떻게 성과를 낼 수 있을지 그 방법을 담은 가정들을 모아놓은 것이라고 할 수 있다 본질적으로 비즈니스 모델은 시장에서 끊임없이 테스트되어야 하는 theory(이론)이다. 규모이든 범위이든 구조이든 간에 모두 조직이 어떤 일을 할 것이냐 하는 점에 좌우된다 조직을 디자인한다는 것은 실패를 전제로 한 연습일 수 있다 시간이 흐르고 새로운 사건이 일어나면 가장 잘 짜였다고 생각한 계획도 부득이하게 바뀌고 만다.
가치란 여러 형태로 표현될 뿐만 아니라 여러 원천에서 나온다.
다. 조직을 짜는 데 가장 좋은 단 한가지의 방법은 없다. 그러나 가장 중요한 것은 가치란 그 회사의 상품이나 서비스를 사는 고객에 의해서 정의된다는 점이다.
