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동기부여 과정theory(이론)

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작성일 20-04-14 14:10

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<동기부여 과정theory > assignment물
자료제목 : 동기부여 과정이론 동기부여 과정이론에 대한 레포트 자료입니다.

레포트 > 사회과학계열




이 theory 에서는 긍정적이거나 부정적인 보상 모두가 동기에 effect(영향) 을 미쳐, 이런 상황에서는 조직구성원이 일에 대한 투입을 alteration(변화) 시키거나, 받는 보상을 alteration(변화) 시키려 한다. <동기부여 과정이론> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 동기에 대한 과정theory 에는 Adams의 형평성theory (equity theory)과 Vroom의 기대theory (expectancy theory) 目標(목표)설정theory (goal setting theory) 등이 있다. 즉 형평성theory 은 사람들이 스스로와 타인으로부터 인지하는 형평의 상태가 바로 동기화에 effect(영향) 을 미친다고 설명(說明)한다. 예를 들어 유사한 직종에 종사하는 다른 사람들에 비하여 적은 임금을 받는다고 인식하는 사람은 일을 적게 하려하기도 하고, 보수를 인상해 줄 것을 요구하거나, 이직할 수 있다. 그리고 동시에 관리자들은 구성원들의 형평성에 대한 인지, 특히 부적절한 인지 또는 왜곡된 인지에 대해서도 다양한 방식에서 개입하는 노력이 필요할 수 있



... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 반면 만약 보상비율의 비교에서 본인이 받은 것이 더 크다고 인지하는 경우는 보통 긍정적으로 동기에 effect(영향) 을 미칠 수 있다고 한다. 동기부여 과정theory 에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement).

동기부여 과정theory(이론)
Adams(1963a ; 1963b ; 1965 ; 1968)의 형평성theory 은 기본적으로 사람들은 항상 자신이 투입한 노력과 비교하여 보상결과가 어느 정도인가를 살펴보고, 더 나아가서 이것을 타인의 것과 비교한다는 사실에 주목하면서 사람들의 인지과정에서 구성되는 형평성 그 자체가 바로 사람들의 동기에 큰 effect(영향) 을 미친다고 설명(說明)하는 theory 이다.
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동기부여 과정theory

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reference(자료)명 : 동기부여 과정theory
다. 특히 인지과定義(정의) 중요성에 초점을 두어서 동기화의 역동적 과정을 설명(說明)한다. 특히 비교를 통해 불평등이 있다고 인지하는 경우, 즉 본인의 투입에 비해 보상의 비율이 남의 것에 비해서 적다고 인지하는 경우에는 보통 부정적으로 동기에 effect(영향) 을 미칠 수 있다.
설명
동기부여 과정theory(이론)에 대한 report data(자료)입니다. 그러나, 형평성과 관련된 그 상황을 떠나 버리거나, 비교시점을 alteration(변화) 시키거나, 비교에 대해 심리적 왜곡을 일으키는 등의 행동을 일으킬 수 있음을 설명(說明)한다.

<동기부여 과정theory(이론)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.

순서


동기부여 과정이론


data(자료)headline(제목) : 동기부여 과정theory(이론)
동기부여의 과정theory (process theories)은 무엇에 대한 초점을 넘어 어떻게 사람들이 동기화되는지를 설명(說明)하고자 한다. 즉 형평성theory 은 불평등의 상태가 두 형태, 즉 자신이 상대적으로 덜 보상받는다고 느끼는 부정적 불평등과 다른 사람보다는 더 나은 보상을 받는다고 느끼는 긍정적 불평등이 있다고 설명(說明)한다. 또는 같은 직장 내에서 투입에 대해 보상받는 비율에 있어 실제로는 투입은 자신의 것이 더 높다고 생각하는데 결과에 있어 동료가 상대적으로 더 높게 평가되고 승진 등의 심사과정에서 더 높은 수준의 보상을 받는다고 인지하면 조직구성원은 일에 대한 투입을 alteration(변화) 시키거나, 받는 보상을 alteration(변화) 시키려 한다거나, 형평성과 관련된 그 상황을 떠나 버리거나 하는 행동을 통해 동기의 alteration(변화) 를 반영하게 된다 아울러서 비교시점을 과거로 회귀시켜 스스로를 안위해 보거나, 비교의 대상을 alteration(변화) 시켜 스스로 심리적으로 왜곡해 보려는 등의 행동도 할 수 있게 된다 형평성theory 이 시사하는 가장 중요한 바는 바로 형평성이 보장되는 시스템을 조직이 구축하는 것이 조직구성원들이 긍정적인 방향에서 동기화되게 하는 토대로 기능할 수 있다는 것이다.
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