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작성일 20-08-08 01:32

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따라서 대체로 합리적이지도 못하고 풍부한 정보에 기반한 의사결정을 할 수도 없다. 따라서 대체로 합리적이지도 못하고 풍부한 정보에 기반한 의사결정을 할 수도 없다.
따라서 집단적 의사결정(group decision making)이 개인적 의사결정보다 우월하다는 기본 가정 하에 그 중요성은 커지고 있따 조직체의 보다 중요한 의사결정은 경영자 개인에 의해서 이루어지기보다는 각종 위원회, 연구팀

[개인적 의사결정과 집단적 의사결정] 집단적 의사결정이 특징과 장단점

I. 개인적 의사결정

오직 자신의 이해관계만을 중심으로 즉, 개인적인 판단에 근거한 의사결정을 말하며 이는 집단적 의사결정보다 덜 질서정연하고 덜 시스템적인 과정을 거친다. 이와 같은 의사결정을 할 수밖에 없는 이유는 개인적인 가치관, 퍼스낼리티, 위험에 대한 성향, 불일치의 잠재성 같은 심리적 ․ 행동적인 요인에 effect을 받기 때문일것이다

II. 집단적 의사결정

기업규모의 확대와 업무의 전culture로 종업원 개인적 지식만으로는 기업이 요구하는 의…(To be continued )

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[개인적 의사결정과 집단적 의사결정] 집단적 의사결정이 특징과 장단점

I. 개인적 의사결정

오직 자신의 이해관계만을 중심으로 즉, 개인적인 판단에 근거한 의사결정을 말하며 이는 집단적 의사결정보다 덜 질서정연하고 덜 시스템적인 과정을 거친다. 이와 같은 의사결정을 할 수밖에 없는 이유는 개인적인 가치관, 퍼스낼리티, 위험에 대한 성향, 불일치의 잠재성 같은 심리적 ․ 행동적인 요인에 effect을 받기 때문일것이다

II. 집단적 의사결정

기업규모의 확대와 업무의 전culture로 종업원 개인적 지식만으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다.
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