부동산컨설팅
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작성일 19-06-17 07:24
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이 단계에서 작업팀을 참석시키는 것은 업무에 대한 인식과 책임의식의 제고를 도모하기 위함이며, 가끔 유용한 업무제안이 나오기도 한다.
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가끔 초기회의에서 과업이 주어진 시간과 예산범위 내에서 수행될 수 없는 것으로 밝혀질 경우도 있따 만약 그렇다면 업무가 거의 종료될 시점이나 예산이 거의 소요된 시점이 아니고 다시 검토할 수 있는 처음 단계에서 발견되는 것이 오히려 더 낫다. 왜냐하면 업무책임자에게는 업무를 처리할 수 있는 충분한 권한이 주어져야 하기 때문이다 이것은 관리자의 자신감, 능력 및 책임의…(skip)
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부동산컨설팅
레포트/경영경제
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다. 이 회의는 작업팀이 과업, 과정 및 개인별 과업별 소요되는 시간에 대한 합의를 신속히 도출할 수 있기 때문에 모든 참여자의 과업에 대한고민거리를 덜어 준다.순서
부동산컨설팅
1. 부동산컨설팅의 정이
2. 컨설팅 기능
3. 부동산컨설팅의 내용
3.1. 타당성 조사(Feasibility study)
1) 시장analysis(분석) (Market analysis)
2) 최유효이용analysis(분석)
3) 입지선정 · analysis(분석)
4)개발계획 수립
5) 비용 · 수익 조사(Cost-Benefit study)
6) 환경influence평가
7) 운영방법 수립
8) 포트폴리오 analysis(분석)
4. 컨설팅 업무내용
4.1) 컨설팅 업무절차
4.2 업무계획 수립 및 관리
1) 업무계획 수립
4) 계획수립 및 협의
4.3 컨설팅 보고서
1) 題目(제목)
2) 표지문서
3) 목차
4) 문제의 정이/기술
5) reference(자료)출처와 방법, 승인
6) 제한조건 및 가정
7) 부동산표시
8) reference(자료)analysis(분석)
9) 조사결과 및 결론도출
10) 보조서류 및 도표
4.4 보고서 작성기법 및 제출
1) 보고서 작성시 고려사항
최초의 계획수립이 성공적으로 이루어진다면 업무가 처음 된 후 프로젝트 관리자 및 스텝 컨설턴트들은 여유 있는 시간을 보낼 수 있따 이 협의에서는 요구되는 결과와 이 결과는 어떻게 성취될 것인가를 토의한다.
훌륭한 감독자는 실제 업무program이 프로젝트 관리자에게 일단 위임되면 업무처리과정에는 간섭하지 않는 것이 더욱 효율적인 경우가 많다.
