[중요] 생산관리에 있어 서로 유기적이어야 할 戰略적 이유와 생산시스템의 유형과 戰略적 관리의 초점
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작성일 19-10-26 02:37
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이 전략(strategy)들이 기업의 건전한 소생에 필요한 경쟁력과 부가가치를 내기 위해서는 이들이 상호 균형된 비중으로 융화롭게 활용돼야 시너지 효율를 낼 수 있다
이 다섯가지 전략(strategy)은 서로 연관된 유기성을 가지고 있다 어느 하나만으로는 효율가 없다.모든 전략(strategy)은 종합적이며 주체적으로 각기 기능을 서로 코오디네이션과 융화를 통하여 발휘될 때 시너지 효율가 있는
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설명
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1. 생산, 영업, 인사, 재무 등 여러 기능이 서로 유기적이어야 할 전략(strategy)적 이유에 대해 논술하시오.
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1. 생산, 영업, 인사, 재무 등 여러 기능이 서로 유기적이어야 할 전략(strategy)적 이유에 대해 논술하시오.
[중요] 생산관리에 있어 서로 유기적이어야 할 戰略적 이유와 생산시스템의 유형과 戰略적 관리의 초점
다.
생산관리에 있어 서로 유기적이어야 할 戰略적 이유와 생산시스템의 유형과 戰略적 관리의 초점
2. 생산시스템의 유형과 전략(strategy)적 관리의 초점
순서
생산관리에 있어 서로 유기적이어야 할 전략적 이유와 생산시스템의 유형과 전략적 관리의 초점
먼저 다섯가지 경영전략(strategy)을 introduce하겠다. 이 외에도 기업의 성질과 경영인의 체질에 따라 여러가지 다른 전략(strategy)을 추가로 쓸수있다 그러나 경기사이클의 變化(변화)에 따라 필수적으로 쓰이는 전략(strategy)은 이상의 다섯가지이다. 이 다섯가지 전략(strategy)은 (1) 생산성과 경쟁력, (2) 구조조정의(定義) 리엔지니어링, (3) 긍정적 기업문화, (4) 고객의 효용가치 높이기, (5) 직원의 작업가치 높이기 등이다.
