외부環境(환경)analysis(분석) 의개념(의의)에대해설명(explanation)하시오
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작성일 21-09-20 11:16
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따라서 기업의 외부환경 중 과업환경은 우리가 보통 말하는 산
업환경과 유사한 의미로 사용되어 진다.
우리가 외부환경을 analysis할 때에는 일반적으로 과업환경을 중심으로 analysis하
지만 전술경영의 경영자라면, 거시적 환경과 과업환경 모두를 항상 예의주시
(scanning)하여야 하며 기업의 생존과 발전에 影響을 미치는 외부 환경적인
요소들을 analysis하여야 할 것이다. 둘째, 기업의 경영활동에 직접적인
影響을 미치는 요소들을 미시적 환경(micro-environment) 혹은 과업환경
(task-environment)이라고 한다. 이러한 외부의 상황이나 조건, 影響요인들을 통틀
어 기업의 거시적 환경이라고 할 수 있다아 거시적 환경analysis은 기업을 둘러싼
환경change(변화)의 추세와 사건발생 가능성을 파악하고 그 影響을 평가하려는 analysis
이다. 비록 거시적 환경은 원거리의 환경(remote environment)에서 기업에
影響을 미치고 있지만 기업이 성장할 수 있는 기회와 엄청난 위협을 동시에
...이하 생략(省略)(미리보…(생략(省略))
순서
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설명
다. 첫째, 기업의
경영활동에 단기적으로는 影響을 미치지는 않지만 장기적으로 影響을 미치게
되는 일반적인 기업환경을 거시적 환경(macro-environment) 혹은 사회적
환경(societal-environment)이라 한다.
여기에서 거시적 환경은 다시 경제적 환경, 기술적 환경, 정치 · 법률적 환
경, 그리고 사회 · 文化(문화)적 환경으로 나눌 수 있다아 반면, 과업환경은 경쟁회사
는 물론이고 공급자, 소비자, 종업원과 노동조합, 채권자, 지歷史(역사)회, 정부 등
을 포함한다.
기업조직은 환경으로부터 影響을 받기만 하는 것이 아니라 환경에 影響을
끼칠 수도 있는데, 기업의 외부환경은 크게 두 가지로 나뉜다. 기업은 자신의 외부환경을 analysis함
으로써 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 전술
수립에 이용하고 위협으로부터는 전술수립과 실천에 대비할 수 있는 전술을
세우게 된다된다.
레포트/경영경제
외부환경analysis의 concept(개념)(의의)에 대해 설명(說明)하시오
* 외부환경analysis의 의의, concept(개념)
기업이 전술을 수립하는 기본적인 첫 단계가 외부환경 analysis인데, 그것은 환
경change(변화)에 무관심하다가 치명적인 충격을 당하지 않도록 기업의 장기적인 생
존을 확보하는데 지극히 중요한 부분이다.
1. 거시적인 환경
기업의 성공과 실패는 기업경영활동에 影響을 미치는 여러 가지 외부요인에
의해 크게 影響을 받는다.
